Per Iniziare

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      È necessario affiancare alla rimozione del muda, l’eliminazione del sovraccarico sulle risorse e procedere a ridurre la variabilità livellando la produzione. Solo facendo queste tre cose, si crea un sistema produttivo di tipo pull livellato e si intraprende la strada del system kaizen, cioè della messa a punto di un sistema produttivo efficiente ma anche flessibile rispetto al mercato.

       

      Autore: Art Smalley
      Pagine: 113
      Anno di pubblicazione: 2010
      Versione: 1.1

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      Come si progetta, implementa e migliora un sistema lean di gestione dei materiali. Questo volume descrive come si sviluppa un piano per ogni componente, un database per ciascun codice componente contenente la descrizione del componente, il suo fornitore, il suo indirizzo, l’area di immagazzinamento, il punto di utilizzo, la frequenza di utilizzo e altre importanti informazioni. Come si crea un unico supermarket

       

      Autori: Rick Harris, Chris Harris e Earl Wilson
      Pagine: 93
      Anno di pubblicazione: 2011
      Versione: 2.0

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      Descrive come si crea il flusso continuo all’interno di una cella; quali regole progettuali seguire; Relazione tra takt time, tempi macchina e tempi ciclo degli operatori; come dimensionare l’organico di ciascuna cella; tecnologie che meglio supportano la produzione a flusso continuo

      Autori: Mike Rother e Rick Harris
      Pagine: 103
      Anno di pubblicazione: 2010
      Versione: 2.1

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      Learning to See descrive e insegna ad utilizzare le tecniche di Value Stream Improvement, cioè quell’insieme di metodologie che consentono di rappresentare lo stato attuale dei processi aziendali (Current State Map), di identificarne le aree di criticità nella performance e di potenziale miglioramento.
      Autori: Mike Rother e John Shook
      Pagine: 102
      Anno di pubblicazione: 2011
      Versione: 2.3

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