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      NOVITA’ 2016

       

      Qual’è la formula del successo per competere in un mercato sempre più rapido e mutevole? Secondo il Lean Thinking, per ottenere risultati sostenibili nel tempo il segreto è creare un sistema capace di integrare l’efficienza nei processi e il coinvolgimento attivo delle risorse umane. Il libro raccoglie casi e testimonianze dei protagonisti del cambiamento che hanno frequentato il Master in Lean Management di CUOA Business School che sono riusciti ad affrontare e superare il recente periodo di forte turbolenza economica e finanziaria.

      Autori: Elisabetta Ocello, Pamela Danese, Pietro Romano
      Pagine: 185
      Anno di pubblicazione: 2016
      Versione: 1.0

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      Un volume che raccoglie oltre un decennio di riflessioni del Padre Fondatore del movimento lean, utilizzando le storie e le evidenze raccolte durante gli innumerevoli Gemba Walks condotti in imprese e organizzazioni di tutto il mondo. Tali riflessioni sono strutturate in 11 macrocapitoli che affrontano i temi più importanti del lean thinking e che offrono una grande varietà di stimoli e di spunti sul significato, le tecniche, gli approcci e le modalità applicative dei principi lean.

      Autore: Jim Womack
      Pagine: 362
      Anno di pubblicazione: 2011
      Versione: 1.0

       25,00
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      Managing to Learn svela i fondamenti scientifici del lean management e illustra, attraverso un caso concreto, che cosa significa adottare un sistema di management in cui l’organizzazione è concepita come una comunità di “piccoli scienziati” aziendali che, basandosi sull’osservazione della realtà e un rigoroso processo di problem solving fondato sull’applicazione del metodo scientifico.

      Autore: John Shook
      Tipologia: Libro
      Pagine: 140
      Anno di pubblicazione: 2011
      Versione: 1.0

       50,00
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      Offre un panorama esaustivo di strumenti e processi lean utilizzabili per comprendere a fondo i problemi strategici di un’impresa, formulare ipotesi (piani) per risolverli, implementare tali piani verificandone la efficacia e diffonderli ed estenderli a tutta l’organizzazione eliminando gli ostacoli (cioè risolvendo i problemi) che si manifestano a tutti i livelli.

      Autore: Dennis Pascal
      Tipologia: Libro
      Pagine: 231
      Anno di pubblicazione: 2010
      Versione: 1.0

       40,00
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      Il volume offre gli elementi di base per applicare le logiche lean alle problematiche di gestione dell’ospedale. Si tratta di un manuale operativo, imperniato sul racconto di un appassionante caso di ristrutturazione ospedaliera (il Middleton General Hospital), che offre un panorama esaustivo di strumenti e processi lean utilizzabili per comprendere a fondo i problemi strategici, organizzativi e operativi di un ospedale.

      Autori: Marc Backer e Ian Taylor con Alan Michell
      Tipologia: Workbook
      Pagine: 167
      Anno di pubblicazione: 2011
      Versione: 1.0

       50,00
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      Lean product and process development declina in modo ricco e articolato il contributo del Toyota Way allo sviluppo dei nuovi prodotti, mostrando che, analogamente a quanto avviene nel Lean manufacturing, dove il processo di problem solving e di miglioramento continuo sui prodotti ha come by-product lo sviluppo delle competenze e delle persone.

      Autore: Allen C. Ward
      Tipologia: Libro
      Pagine: 208
      Anno di pubblicazione: 2009
      Versione: 1.0

       45,00
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      Oltre a “genchi genbutsu” andare a vedere in prima persona per comprendere appieno le situazioni e i problemi Seeing the Whole aggiunge e descrive un altro fondamentale principio: Avere rispetto per tutti i business partners, fornitori e clienti, trattandoli come se fossero estensioni del proprio business e della propria struttura organizzativa.

      Autori: Dan Jones e Jim Womack
      Tipologia: Workbook
      Pagine: 82
      Anno di pubblicazione: 2009
      Versione: 1.1

       75,00
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      È necessario affiancare alla rimozione del muda, l’eliminazione del sovraccarico sulle risorse e procedere a ridurre la variabilità livellando la produzione. Solo facendo queste tre cose, si crea un sistema produttivo di tipo pull livellato e si intraprende la strada del system kaizen, cioè della messa a punto di un sistema produttivo efficiente ma anche flessibile rispetto al mercato.

       

      Autore: Art Smalley
      Pagine: 113
      Anno di pubblicazione: 2010
      Versione: 1.1

       50,00
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      Come si progetta, implementa e migliora un sistema lean di gestione dei materiali. Questo volume descrive come si sviluppa un piano per ogni componente, un database per ciascun codice componente contenente la descrizione del componente, il suo fornitore, il suo indirizzo, l’area di immagazzinamento, il punto di utilizzo, la frequenza di utilizzo e altre importanti informazioni. Come si crea un unico supermarket

       

      Autori: Rick Harris, Chris Harris e Earl Wilson
      Pagine: 93
      Anno di pubblicazione: 2011
      Versione: 2.0

       50,00
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